Управление на процеса на планиране на плесен

1. Материал

Материалът е основата на обработката на мухъл. В работилницата се планират суровини. Суровините трябва да са навреме, за да се гарантира качеството и размера на поръчката. При заготовката е необходимо да се определи размерът, за да се сведе до минимум или да се избегнат ненужните отпадъци. За помощните материали, за да се спестят разходи и да се избегнат отпадъците, спомагателните материали трябва да бъдат закупени под предпоставката за осигуряване на качество.

2. Качество

В процеса на обработка е необходимо стриктно да се следват обработващи чертежи. Ако срещнете проблеми, трябва да обсъдите ясно в производствения процес, за да избегнете загуба на време и разходи поради проблеми с качеството. В същото време, в процеса на обработка, е необходимо да се сведат до минимум грешките, които се появяват във всеки процес. Операторът трябва да провери дали има проблем в предишния процес и дали проблемът се вижда, той трябва да бъде променен навреме. Например, отклонението на линията на рисунка, фрезоването на отвора за отклоняване на матрицата, дали заваръчното помещение е на място, дали отклонението на отвора на винта е твърде голям при пробиване.

В същото време, след получаване на чертежите, е необходимо да се анализират чертежите и да се организира разумен срок, за да се осигури навременна доставка в рамките на определеното време. Ако има произшествие с качество по време на обработката, наказанията трябва да се прилагат според сериозността на проблема.

3. Оборудване

Оборудването е много важно за обработката и трябва да се поддържа чиста и хигиенична по всяко време по време на обработката. Ако има проблем с оборудването, е необходимо да се отговори на висшестоящите във времето и да се поправи навреме, за да се гарантира нормалната работа на оборудването и да се избегнат забавяния в производството.

4. Персонал

Сервизните проектантски работници трябва да бъдат оборудвани със съответния персонал за рязане, струг, драскони, пробиване, шлифоване, фрезоване, шлайфане, полиране, инструментална обработка, рязане на тел, EDM и други.

5. Лечение на персонала

За да се подобри ентусиазма на служителите, е необходимо да се подобрят съответните доходи на заетите лица. Наградите и наказанията трябва да бъдат ясно определени в графика, за да могат служителите да разберат.

6. Управление на семинарите

Управлението на работилниците е разделено на много съдържания. На първо място, тя започва с управленския персонал да го ограничи, за да даде пример. Второ, служителите са длъжни да спазват стриктно фирмените правила. И накрая, силата на екипа е много силна, така че след като мениджърите и операторите вършат съществената работа, трябва да се добави управлението на екипа.